חוסר ביעד ברור מוביל לפרויקטים שלא מגיעים לשום מקום. "רוצים אוטומציה" זו לא מטרה.
מה כן: להגדיר יעדים מדידים — קיצור זמן הזמנה, דיוק במלאי, ניתוח ביצועים.
אם העובדים לא מעורבים מההתחלה ולא מקבלים הכשרה — הם יתנגדו לשימוש.
מה לעשות: לערב עובדים מרכזיים בשלבי האפיון, ולתת הכשרה מסודרת.
ERP לא יכול לעבוד לבד — הוא חייב להתממשק עם הנהלת חשבונות, CRM, APIs.
המלצה: למפות את כלל המערכות בארגון ולתכנן ממשקים מראש.
ספק ERP שלא מכיר את השוק יתקל בבעיות: רגולציה, מס, שפה, חוקים.
הצעה: לבחור בספק שמכיר את המנטליות, המיסוי והמערכות המקומיות.
ERP זו מערכת לטווח ארוך. בלי תמיכה — היא מהר מאוד הופכת ללא רלוונטית.
איך להימנע: לתכנן מראש תחזוקה חודשית, שדרוגים ותמיכה ל-12 חודשים לפחות.
ERP יכול להיות כלי עוצמתי — אם משתמשים בו נכון. תכנון, מעורבות, ליווי מקצועי — אלה המפתחות להצלחה.
עם ניסיון של 20+ שנה בתחום, אני עוזר לעסקים לפתח ולהטמיע מערכות ERP בצורה חלקה ואפקטיבית.
